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中国旅游日的由来

当时备选的日期有很多，除了有人提议定在农历三月三、清明节、6月6日等之外，还有以历史名人提名的：比如，邓小平“黄山谈话”7月15日、毛泽东诞辰日、《徐霞客游记》开篇日5月19日、还有徐霞客首次出游日3月29日等等。

最终专家和网民把目光聚焦在了徐霞客上面。其实早在2001年浙江宁海人麻绍勤就以“宁海徐霞客旅游俱乐部”的名义提出将5月19日设为中国旅游日。也就是在5月19日这一天——癸丑之三月晦，徐霞客从宁海出发，游历了浙江宁海天台山，开始他一生“驰骛数万里，踯躅三十年”的游程。最后的结果也是以宁海倡议的“5.19”（谐音“我要游”），获得了专家和网民的普遍认可，经国务院批准成为中国旅游日。

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中国旅游日的标志

经过初筛、专家评审、修改完善等工作环节，“中国旅游日”形象宣传口号确定为“爱旅游、爱生活”，这是此次征集活动中投票率较高的一个口号。口号简单明快，响亮有力，易于上口，高度概括了“中国旅游日”的主题理念，倡导更多的国人走出家门，广泛参与旅游活动，提高生活品质。

“中国旅游日”标志是以吉林省长春市一名美术老师的应征作品为基础，经专业机构修改完善后形成的。标志的主体创意造型来源于甲骨文的“旅”字及传统的印鉴艺术。甲骨文“旅”字的变形与方形的印鉴外轮廓，突显了中国传统文化与现代旅游发展“根”与“植”的关系，为“中国旅游日”注入了更加鲜明的文化色彩，在延续传承了中国传统文化精髓的同时，创造了新的视觉意象，符合现代人日益发展的审美需求，体现了社会文明的不断进步。同时，变形的甲骨文“旅”字暗含了“5.19”这组数字，进一步强调了“中国旅游日”的日期，让“中国旅游日”更加深入人心。

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今年的旅游业

——美景一直都在，阵痛总会过去

新冠疫情已经从2020年走到今年，第三个年头，在我们以为我们就要跟它有序共处的时候，2022年，它变身奥密克戎在中国各大城市告诉我们它的厉害。我们满怀战胜疫情的信心，开展了一轮又一轮的狙击战，我们相信我们必定能战胜疫情。

然而，透过数据，我们不得不承认，旅游业真的具有脆弱性，今年的旅游业恢复艰难，负重前行。我们搜集了行业专家的观点，用几个关键词来总结一下旅游业现状。

恢复艰难

据文化和旅游部数据中心测算，2022年清明节全国国内旅游出游7541.9万人次，同比减少26.2%；实现国内旅游收入187.8亿元，同比减少30.9%。

中国旅游研究院调研数据显示，清明期间游客平均出游半径和目的地平均游憩半径呈双收缩态势，分别较去年同期减少44.9%和60.4%；各地接待游客中省内游客占比94.9%。游客出游半径收窄，意味着疫情以来以近郊游、短途游为主趋势的出游倾向并未改变，且将持续。

宏观——4个大变局

绿维文旅董事长林峰博士2022年1月份《林峰：认清四个重大变化，把握文旅未来发展》，林峰博士主要是从更大的层面来讲文旅行业。他认为“变”主要体现在四个方面：

“双超”大变局：目前的世界格局可以总结为“双超”对抗，即两个超级大国中美的对抗，国际对抗对我们整个大政策结构影响非常大。

科技产业引领的大变局：技术浪潮之下，大幅度的技术应用形成的智能化、智慧化机器人减少了人工劳动力，实现了有效的管理，可以实现同时管控多要素和复杂管理。

双碳引领的大变局：碳达峰、碳中和、低碳社会、绿色生态等的实现，是电子技术信息革命之后，一个巨大的革命，这场革命影响至少是五到十年。

生活方式的大变局：新媒体使传播方式发生了改变。这种信息传播新结构导致的是整个营销体系的转化。

在大变局的新时代，更好地研判与应对大变局中的变与不变，深度的思考和审慎的判断，才能把握文旅行业发展的未来路径，让文旅行业更好地融入国家战略体系。

宏观——旅游行业9大变化

绿维文旅转载的张辉教授的文章《疫情重构旅游业，市场驱动九大变局》，基于市场和需求侧的务实性思考，

• 旅游市场动力，从“供给侧发力”转向“需求侧发力”

• 旅游形态，从以“体能性”为重心转向“体能性+技能性”双发展

• 旅游要素配置从“组合化”转向“独立化”

• 旅游方式从“生活方式”转向“生活+学习+成长”三位一体的方式

• 旅游融合模式从“旅游+”转向”+旅游”

• 旅游服务组织从“企业组织生态为中心”转向“平台组织生态为中心”

• 旅游发展方式从“要素驱动”转向“创新驱动”

• 旅游空间：从“目的地与客源地单一关系”转向“碳汇地与碳源地复合关系”

• 旅游与经济社会从“旅游产业化关系”转向“旅游化关系”

微观——12个变化

旅游节庆营销智汇《“破局文旅”中国文旅行业之“十二变”》一文中从微观层面说了文旅行业的12个变化：

• 一变：本地游、周边游快速崛起：疫情后，利用周末1－2天的本地游和周边游将快速崛起。  

• 二变：旅游消费格局生变：自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢；乡村度假游、康养旅游将持续性增长。

• 三变：大型文旅企业加速转型。一批“小块头”的文旅企业面临“断炊”之痛，部分小规模企业直接面临倒闭、关停，大型文旅企业将“慧眼识珠”，兼并或重组一些优质旅游资源。

• 四变：文旅业将现更多“独角兽”。随着市场细分，众多“独角兽”分布在旅游行业，借旅游消费增量市场快速生长。

• 五变：旅行社将现倒闭、并购潮。

• 六变：供需失衡的问题凸显。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。

• 七变：旅游市场将细分“赛道”。疫情后，旅游市场将“细分赛道”，专业化、精细化、精准化分工更为明显。

• 八变：康养旅游成发展方向。一场疫情，人们对健康更关注，康养旅游势必迎来井喷式增长。以乡村旅游、度假、康养旅居为代表的康养旅游将成为发展方向。

• 九变：夜间旅游市场将兴起。

• 十变：智慧旅游助推文旅升级

• 十一变：专业托管运营“造福”景区

• 十二变：跨界融合发展成新趋势

• 我们坚信：变的是趋势，不变的是坚守；变的是市场，不变的是信心；变的是业态，不变的是姿态。

中小旅游企业——无谓的“坚持”毫无意义

易水文旅《请把我埋在春天里：熬不下去的中小旅企，无谓的“坚持”毫无意义》，一文指出别对于中小旅游企业而言，逆流而上谈何容易，顺水推舟才是正解，要充分发挥小快灵的特质，人家“尾大不掉”，你就应该庆幸“船小好调头”。熬不下去的中小旅企，应该更果断考虑“退场”。这不是意气用事，而是审时度势之举。

熬不下去的中小旅游企业不能陷入“无物之阵”，否则挣扎得越厉害，被缠得越紧。那些所谓的“自救”措施，往往还做得多、错得多。对一些明显带有不确定性的短暂开放时刻要保持警惕，否则难以承受高频的跨省游熔断所增加的经营成本。在疫情或者说疫情防控进入更新的阶段，甚至疫后，各方面形势更稳定点、更明朗点，才是真正的旅游时刻。

看清旅游业脆弱本质，增强抗风险能力

2020年，新冠疫情初袭，绿维文旅发文《从疫情看旅游：企业如何增强抗风险能力》，当时提了四点建议：

• 旅游开发需谨慎，规划先行是前提；

• 旅游投资需谨慎，可行性报告需可行；

• 旅游管理要科学，智慧预测很重要；

• 危机管理有预案，遇上危机不慌乱；

• 多元化经营 降低单一行业风险。

小结

我们一直相信旅游的需求基础面没有变化，大家被抑制的旅游需求在疫情结束后会得到爆发。华商韬略《三年疫情困局中的旅游业：舍不得死，无人能救，千万旅游从业者何处去？》 中有这样一句话：有人退出，有人坚守，有人抄底，这或许正是一个行业生生不息的最好写照。